我只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条水路，“弱水三千，我只取一瓢饮”的路。

宗庆后在不惑之年开始创业，30年来，将一家名不见经传的街边小厂，做成了中国最大、全球领先的饮料龙头企业，赢得快消经营之神美誉，在完全性的竞争行业做成中国首富，其成就激励世人追求阳光下的财富。

而他在快速消费品市场的经历和经验，对中国自主品牌的发展弥足珍贵。

曾经经营不善的校办经销部，如今已经变成了国内独占鳌头的饮料帝国。近80个生产基地遍布全国，总资产1369亿元，品牌价值达534亿元，累计实现销售收入超过4600亿元、上交税收526亿元……30岁的娃哈哈交上了一份厚重的成绩单。

弱水三千，我只取一瓢饮

1945年，宗庆后出生于浙江宿迁。16岁那年，宗庆后被“安排”到浙江舟山去填海滩，一呆就是15年。1979年，宗庆后顶替母亲回到杭州做了一所小学的校工。而立之年的他尝尽了人生的艰辛。

1987年，42岁的宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的校办企业经销部，踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始了他的创业历程。

在送货的过程中，他了解到很多孩子食欲不振、营养不良，是家长们最头痛的问题。

1988年，他开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产 “药食同源”的娃哈哈儿童营养口服液，产品一炮打响，走红全国。

1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关，达到 2.17亿元。

开始逐鹿中国饮料市场

1992年，娃哈哈又成功投产娃哈哈八宝粥，多年来产销量一直位居全国第一。1994年，娃哈哈投身西部开发，先后在全国29个省份建立了170余个厂，吸纳了大量当地人口就业，也有力地推动了当地经济发展。

1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。1998年，推出碳酸饮料“非常可乐”，凭借在渠道上的优势，2006年的销售量达到了60万吨。

2002年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进军童装业，这标志着娃哈哈向跨行业经营和多元化发展迈出了第一步。2004年，娃哈哈实施“全面创新”战略，营养快线、爽歪歪等新产品的不断推出，使企业摆脱了同质化竞争。

2007年，在宗庆后的带领下娃哈哈营业额超250亿元。

2010年，宗庆后以534亿元的财富首次荣登胡润全球百富榜内地榜首；2012年以100亿美元的净资产再度被评为中国首富；2013年身家116亿美元三登榜首。四年间三次问鼎中国首富宝座。

多次问鼎中国首富，却惨遭遇袭

2013年9月13日，一位民工要求宗庆后为其安排一个工作，因未如愿便砍断了宗庆后左手四个手指的肌腱。但他受伤后依然坚持工作。

随着娃哈哈生产规模呈现数量级的增长，随之而来的是市场占有率的提升。2016年胡润百富榜发布，宗庆后家族以1120亿元财富位列第五名。

驰骋商场数十载，宗庆后深谙管理之道，他深知人才对于一个企业的重要性！想要在激烈的竞争市场中立于不败之地，就必须要在人才的积累上优先于同行！在人才激励方面，他表现出非凡的利益共享精神。

他通过股权激励吸引人才、留住人才。如今，娃哈哈实现“全员持股”，其中，高级管理层15%，员工20%，这也是哇哈哈集团致胜的关键。

在其治下，娃哈哈的行业霸主地位已经维持了15年，可谓历经风雨，长盛不衰。

宗庆后给创业者的箴言

宗庆后说：“创业者首先要认清自己，不要认为自己无所不能。未来的竞争，不再停留于产品的竞争，渠道的竞争，而是资源整合的竞争，人才的竞争，眼界格局的竞争。谁拥有强大团队，谁就能立于于不败之地！”

他还告诫现在的创业者：“一定要打开格局，<财散人聚、财聚人散>这句话是真理，多让点利益给合作商和团队，会有更多人愿意和你合作，但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”

弱水三千，他只取一瓢饮，在一个行业做到极致！在实业兴国的路上，他与李嘉诚如出一辙，他代表了那些在无数动荡中生存下来、努力适应变化的一群中国人。

来源：资本韬略

编辑：萧诗颖

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